【编者按】在南国商学院，女教职员工占了相当大的比例。她们是新时代的女“高知”，她们活跃在学院的各个讲台和岗位上，是学院发展的重要力量。适逢“三八”妇女节，本网特编辑相关文章，向她们致敬。
时尚女“高知”
从高校女老师的身上，可以看到有理想、有知识、有才干、有作为的时代新女性的风貌，具有知性高雅的品位。
“社会以往对女知识分子的传统印象是：脸色苍白，无比憔悴，忍辱负重，家庭和事业难以平衡……”近日，中山大学人事处处长骆腾在接受记者采访时说。
“但实际上并非如此！”她紧接着说，从高校女老师的身上，可以看到有理想、有知识、有才干、有作为的时代新女性的风貌。
“女教师们都有着独立的学术判断能力，大多在自己的学术领域中表现出色；对工作特别热情，少有抱怨；言行干练、细腻，散发着女学者的独特魅力；具有知性高雅的品位，大多打扮得体，对生活十分用心。”骆腾说。
对于女高知摆脱了在社会上的陈旧刻板印象，华南师范大学党委副书记王左丹也表示认同。一件黑色线衣，外边套上一件红色薄衫，简单、大方、得体。
“我喜欢黑色，它显得稳重、安静又理性。”王左丹说，作为一名职业女性，着装要得体，尤其是在一些庄严肃穆的大会场合。“若是男性，外表邋遢，别人说不定还认为这小伙子有怪才，但同样若是一名女性衣衫褴褛，我想很少有人会认为她‘内秀’吧！”
在王左丹心目中，国务院原副总理吴仪、全国人大首位女性新闻发言人傅莹等都是国内杰出女性的代表。“她们的自信由内而外散发出来，由自身的各方面素养所决定，这绝对不是一条丝巾、一套靓丽的衣服所能展现的。”
骆腾分析说，女性知识分子的变化一方面源于社会文化发展，女性受教育程度逐步提高；另一方面则与社会宽松的环境息息相关，特别是在高校的科学评价体系中，没有性别上的特殊优待，也没有能力上的歧视。
“有的新闻报道说女大学生找工作受到了性别歧视，我觉得把就业难的原因归结于性别差异有失偏颇。我相信一个有气质、有内涵的女生去面试，是不会逊色于男性的。”王左丹说，有些女生在找工作遇到挫折时，不从自身找原因，反而责怪社会歧视女性。
暨南大学文学院教授、博士生导师赵静蓉27岁文艺学博士毕业，两年后她成为暨南大学副教授，2010年，她评上正教授，转眼一年，她已成博士生导师，彼时她才35岁。在同龄人中，算是凤毛麟角。可在她自己眼里，她归结为“幸运”和“勤奋”。
赵静蓉认为，女性不能妄自菲薄。她发现，开会的时候大都是男性在发言，而即使大会安排女性发言，女性往往走上来先说“我很惶恐，我是来学习的……”。
“这是一种集体无意识的认知，潜意识里认为男性的逻辑、抽象思维更好，而女性却很感性，只适合做一些赏析性、批评性的工作。”赵静蓉感慨，女性最大的弱点不在于体弱，而是在性格和感情上，这是完全可以克服和改变的。她常对学生们说，男女生在生理上有差异，但在情感和心理上，绝对是平等的。尤其是做理论研究这样比较枯燥的工作，女性更要克服内心的局限。
天花板罩顶
女老师相比男老师要投入更多精力照顾家庭。女教师在行政级别上遭遇“玻璃天花板”，还与无法处理好与男性之间的距离有关。
尽管女性能显露出不一般的风采，但是在高校越往高层，女性越少，女领导颇有些“孤军奋战”的味道。
“在高校的行政系统里，女性处理行政事务有性别优势，协调能力强，做事认真，观察细腻等，同时女性在事业晋升方面的争斗心也不强。”中山大学岭南学院副院长李胜兰对记者说。
但是，她却发现了一个现象：目前高校行政系统的基础部门都积攒了大量的女性，这些女教师多从事辅导员、基层管理等事务性的工作。再想往上走，就遇到了阻力。
在高校中，校级正副职通常在10个职数左右。在广东8所一本高校中，担任校级正职的女性仅有华南理工大学校长王迎军一人，而拥有最多校级副职女性的是广州中医药大学，也仅有2位。有3所高校无一名女性担任校级领导职务。
不仅是行政领导岗位上存在着男多女少的情况，而且在职称的晋升上也存在着这一现象。
中山大学药学院党委书记黄志纾说，药学院的男女教师虽然比例相当，但教授级的女老师比男老师少得多。教授是最高职称，对工作业绩的要求非常高。女老师相比男老师要投入更多精力照顾家庭，而且女老师还要生育孩子，这对科研都会造成一定的影响。
李胜兰则认为，女教师在行政级别上遭遇“玻璃天花板”，还与无法处理好与男性之间的距离有关。“现在高校的领导层充斥着男性，女性在夹缝中生存。很多情况下，女性无法与男领导处好关系，走得太近，会被说闲话；走得太远，男领导又会认为你孤傲，没有亲和力。这种尴尬直接影响到了女性在行政上的升迁。”
如何让高校中的女性突出重围，走进更广阔的上升空间？李胜兰认为，提高社会的包容度是一条可行之道。“为什么西方女性可以在学术界、企业界、政界发挥更大的作用？这与包容的社会氛围分不开，只有那样的土壤，女权主义才可能盛行。”
李胜兰说，中山大学的处级女干部较多，与学校良好的包容性密切相关。首先，作为改革开放的先行地，广东的外地人比较多，海纳百川，包容性更好。广东的文化在全国而言比较宽松和开放，市民化的文化氛围有利于女性成长。具体就中山大学而言，学者大多来自五湖四海，可能是全国本土化色彩最淡的高校。
“1999年我调到中山大学时，在这里既没有相识的导师，也没有在这里深耕多年的学生，可以说是全无背景，但我也做到了副院长，我自己可以说是中大较高包容度的一个印证。”李胜兰说。
韧劲顶压力
女性学者的压力很大程度上在于如何平衡家庭与科研的时间，如何能尽量弱化其消极影响。
女性往往比男性有更强的韧劲。
作为广东公办本科院校仅有的一位女校长，华南理工大学校长王迎军就曾说，搞科学研究不能把自己当女性，不能要求别人来照顾你。
王迎军有一则著名的轶事在同事中间流传。有一次，她和其他老师们在实验室加班到凌晨。因为时间太晚了，其中一位老师问她：“是不是可以让女同志们先走？”她毫不犹豫地说：“好！”过了好一会儿，她才恍然大悟说：“我也是女同志啊！”同事们笑着说：“我们从来没把您当女人看。”
“现在的大学和二三十年前的大学完全不一样，现在大学老师的压力太大了，简直‘压力山大’。”黄志纾说。
黄志纾在中山大学药学院曾担任副院长，长期分管教学工作，琐事非常繁重。同时，她还主持国家和省部级多个科研项目，每个项目都时间紧、任务重，因此她不得不“白加黑”、“五加二”，白天在办公室处理事务性工作，晚上批改学生论文、备课、研究课题到凌晨，另外还要把周末也搭上，非常辛苦。
黄志纾说，自己不会觉得因为是女性，就把自己当弱者，对自己要求低一点。她想把学生的课教好，又想把科研做好，还要把行政事务性工作完成好，只能拼命干。“我的先生也十分支持我的工作，现在孩子也大了，不需要我多操心，我非常感谢他们。”
仲恺农业工程学院关心下一代工作委员会原秘书长李奕介绍，据该校几年前一项调查显示，仲恺农业工程学院有将近30%的女教职工要用大部分业余时间应付家务，44%的女教职工每天工作10小时以上。有三成的女教职工认为自己被工作压力所困扰。
有一次，骆腾与中山大学政务学院教授何艳玲聊起了女性压力的话题。何艳玲是70后的年轻女博导，如今是城市与地方政府管理研究领域的权威专家。“做科研本来就面临着必然的压力和挑战，社会之所以关注女学者，是因为女性有生育责任、家庭分工，这意味着留给女性做研究时间会更少。”何艳玲认为，女性学者的压力很大程度上在于如何平衡家庭与科研的时间，如何能尽量弱化其消极影响。
然而在王左丹看来，女性多承担家务、多带孩子，也并不吃亏。相反，“在家庭里舍得付出，会营造一个很好的氛围、环境。这对于自己的身心、事业也是有帮助的。”
王左丹说，女性的成长很多来自家庭。“家庭是社会的细胞，若是每一个细胞都能健康，社会才会更加稳定。女性全力扮演好在家庭中的角色，一点都不吃亏。孩子刚出生时，从教育他们的角度来看，父母也很稚嫩。所以父母是和孩子一道成长。母亲年纪越大，身上的母性会表现得更充分，越来越明显。这是一种自然而然的变化，我感觉自己变得更加友善、包容。
细腻的智慧
女性做社会研究，有更浓厚的社会情怀；并能通过细腻的感觉，捕捉到闪光点。
女性的感情细腻，智慧也细腻。
“女性做社会研究，有更浓厚的社会情怀；并能通过细腻的感觉，捕捉到闪光点。”何艳玲认为，这些特质都是女性从事科研的禀赋。另一位中山大学传播学的女老师也表达了类似的观点，在她看来，女教师具有较强的亲和力，在一些女生居多的院系中教学有许多便利。
对于骆腾的本职而言，女性的细腻在行政工作中的优势更为凸显。“行政工作具有一定的规律性，女性往往计划性比较强，较为踏实心细，对解决繁琐的行政工作有优势。”骆腾说，这也是各单位人事、财务等行政部门女性居多的一大原因。
黄志纾在老师们面前从不摆架子，“为人很亲和、低调”，是同事们对她的评价。但同时，她的认真劲儿在学院也是出了名的。“虽然行政管理不是我的特长，但是对于一些很琐碎的事情，我还是会花时间亲力亲为，我想把工作尽力做好，让老师们能感受到我在认真做事、尽心尽责。”付出总有回报，黄志纾的认真得到了同事们的赞赏，大家推选她担任学院的党委书记。
虽然不是“铁娘子”，但王左丹的朋友却调侃她“处理事情起来像男人”。她说，女性不光要聪明，更需要智慧，才能够“逢山开路，遇河架桥”。自1985年从华师毕业并留校工作至今，王左丹长期分管校园维稳、学生思想政治教育、军训、就业等一系列工作，事情多而繁重。很多高知女性陷入难以平衡工作与家庭关系的泥淖，而王左丹却把两者安排得井井有条，她说窍门是学会“偷懒”。“无论做什么事，我都会提早一步思考并拟定计划，找出最方便快捷的方式，这能为我后期‘偷懒’省下不少时间和力气。”她说。
比如，儿子上小学的前一天，王左丹带着儿子走认校门。她让儿子独自在前面走，她推着单车在后面跟着。“打那以后，孩子上学都是自己去。”王左丹说“我没有太多时间陪他，哪里‘送得起’他上学？只能提前想办法让他自己完成。”回过头来看，她觉得这种做法对于孩子的成长挺好。而在工作中，王左丹也充分信任部下，相信大家的智慧，抓大放小。因为，她把自己始终当作是团队的一员。（来源：《南方日报》，有删改）
时间:Mar 8, 2013 8:30:00 AM
录入者:陈慧椅
