本网讯 2025年9月9日上午，学校在国际会议厅召开中长期规划及“十五五”规划专题研讨会，学校规划起草工作专班成员、“十五五”专项规划及子规划负责人等参加会议。会议由王华校长主持。
专题会现场（苏烨 摄）
发展规划处处长张艳凤汇报了学校中长期规划和“十五五”规划的主要思路和内容。张艳凤指出，学校中长期规划聚焦2035年建成国际化特色鲜明的高水平应用型外国语大学的发展愿景，设计了“三步走”战略步骤，围绕八个重点领域提出建设目标和任务，全力推动学校高质量发展；学校“十五五”规划重在落实中长期规划“三步走”战略步骤的前两步，以学校定位为指引，以完成转设和顺利通过本科教学工作合格评估为抓手，实施三大核心战略、四大突破行动、六项重点任务、四项保障措施，为2035目标的实现奠定扎实基础。
学校9个专项规划和12个子规划的负责人围绕两个规划的主体内容和学校未来5-10年的发展展开讨论，提出有针对性的意见和建议，主要包括：一是充分发挥党建思政的引领作用，设置更加明确具体的目标任务；二是将建设目标、实施路径和指标体系有效衔接，优化指标体系，科学合理设定指标任务；三是加强教师队伍建设，完善引育机制，强化激励政策，推进分类评价，优化职称评审标准；四是完善产教融合机制，出台具体制度，加强“双师型”教师和行业导师队伍建设；五是推动外语与其他学科的交叉融合，完善机制，组建团队；六是推进国际合作办学，建设教师海外研修基地，引进有国外留学和工作背景的教师；七是加强数字化校园建设，做好顶层设计，总体规划，分步实施，切实提升软件建设水平；八是加强规划实施所需的资源配套，确保规划目标任务能够从纸面落地；等等。同时，各规划编制负责人汇报了规划编制的进展情况。
王华校长作总结发言（苏烨 摄）
王华校长在会议总结时强调，规划编制始终坚持问题导向，聚焦关键问题，设置目标任务，确保规划目标与学校实际相契合。王华要求：一是建立“定位-目标-方案-政策-资源-执行-考评-奖惩”环环相扣的全链条设计；二是清晰设定目标，坚持“以成果、实效为导向”、以“贡献度”为考核维度、以“能入表”为奖励标准，建立“落地”的保障体系，做到“组织到位、人员到齐、责任到人、政策到顶、措施到边、考评到底”；三是加强资源配置，确保规划实施所需要的人力、物力、财力到位，确保组织资源、政策资源、制度资源有效配置。王华要求，学校规划起草专班要组织开展好后续的一系列征求意见会议，不断修订完善规划，确保年底正式发布；各专项规划和子规划负责人要加快编制工作进度，年底完成定稿，抓好学校总规划和各领域规划目标任务的落实。
此次研讨会是为落实学校暑期战略研讨会精神而召开的专题会议，对高质量编制、完善并落实学校中长期规划和“十五五”规划具有重要意义。本学期，学校还将召开6场征求意见会议，汇聚智慧、凝聚共识，致力于形成“可落实、可考核、可复盘”的学校发展作战图，有力推动学校高质量发展。（发展规划处供稿）
