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【专题报道】四年一度，一场关乎未来的“排兵布阵”

2026年4月25日，随着航空经济与工程学院正式挂牌成立，我校最后一批干部任命文件先后签发。至此，历时三个多月的全校科处级干部换届工作圆满收官。这是一次涉及113 人次、覆盖党政、群团部门；教学、科研机构；教辅机构等大规模系统性调整。自2025年12月启动竞聘，历经机构整合、述职竞聘、组织考察、民意测评、集体谈话等全流程规范环节，层层遴选、周密推进。换届过程虽然复杂，但释放的信号清晰：这所大学的治理逻辑，正在发生深刻重塑。换届从来不止是岗位的交替、人员的更替，它是四年一遇的时间刻度，更是学校发展理念与用人导向的战略投射。透过这场“接力之会”，我们试图读懂：这一次，学校究竟想“换”出什么、“换”向何方。破局——先动机构，再动人换届的第一步，不是看谁上谁下，而是先弄清楚学校需要哪些机构、哪些岗位。2024年11月，学校召开第一次人才工作会议，发布《关于深化新阶段人事人才工作体制机制改革的意见》，明确提出要构建教师、管理干部、辅导员、服务保障队伍“四轮驱动”的队伍体系格局，这份文件像一张总图纸，为接下来的一系列动作定下了基调。真正的“动刀”从机构整合开始。改革前，全校共有各类党政管理及教辅科

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